Kmenové EX
Mějte spokojené zaměstnance, kteří přináší o 30 % větší efektivnost a kvalitní produkty a službyMěřitelné posuny kmenové kultury
Firmy mají měřitelné věci rádi. Počáteční bod si změříme tak, aby byly odbourány negativní vlivy, jako je například lidská tendence dělat se lepšími nebo odpovídat v souladu s tím, co by mělo vyjít.
Výsledky možné už za 90 dní
Hned po prvním setkání dokážete jen z krátkého rozhovoru určit, na jakém stupni firemní kultury se daný člověk nachází. A díky této jednoduchosti se první výsledky objevují už za 90 dní.
Zvýšení efektivnosti o 30 %
Firemní kultura, ve které jsou lidé spokojení, tedy kultura s vysokou úrovní má sama od sebe vliv na zvýšení efektivnosti o 30 %. Dalšími vedlejšími efekty jsou vysoká kvalita poskytovaných produktů a služeb.
Radost z práce
Věci mají být win-win a v tomto případě tomu tak je. Firma si plní své podnikatelské cíle a zároveň má prostředí, ve kterém jsou lidé šťastní a spokojení v práci. A kdo by nechtěl chodit do práce rád?
Co je Kmenová teorie
Firma plná spokojených lidí s pořádnými výsledky
Kmeny s ucelenými výsledky spatřily světlo světa v roce 2008 v USA, kdy autoři ukončili svůj dvacetiletý výzkum na téma firemní kultury.
V České republice nejde o příliš rozšířenou metodu, ale společnosti se světovými ambicemi se jí již začínají věnovat. Běžnými tématy lidí se totiž staly deprese a vyhoření, což jsou nepříjemné chvilky také pro firmy. Spokojený zaměstnanec tak dostává zcela jiný rozměr a když se ukázalo, že lidé, co chodí do práce rádi mají mnohem vyšší výkon a to aniž by bylo ohroženo jejich zdraví, pro mnohé organizace se tak stala teorie Kmenů jasnou volbou, jakým způsobem dál začnou řídit své lidi.
Už zase procházíme obdobím, kdy se mění řízení společností a lidé dostávají úplně jinou péči, než tomu bylo dříve. Firmy tím ale nesmí strádat. Musí to být strategie, které jsou skvělé pro všechny strany.
Jak probíhá implementace
První měření a úvod do teorie
Tímto úvodem by měli projít všichni zaměstnanci, případě celý jeden tým. Díky tomu si sladí společné názvosloví a dokáží hned po skončení školení své nabité znalosti aplikovat. Také si změříme náš počáteční bod.
Setkání s manažery
Jsou hlavními nositeli změny a proto budou procházet dalším výcvikem pro vedení svých lidí, aby se firemní kultura mohla začít pozvedávat jako celek.
Konzultace
Jsou volitelné. Obvykle se na toto téma konzultují pouze problémy, které nedokáží firmy vyřešit za pomoci dosavadních nástrojů a vzniká tak speciální situace.
Jaké výhody získáte při spolupráci se mnou
Některé věci prostě nedělám tak, jak často bývá zvykem. Například po každém školení zvyšuji křivku zapamatovatelnosti nových znalostí nebo kladu důraz na praktikování nových znalostí. Raději odučím 2 hodiny informací, které se budou poté měsíc prakticky zavádět, než mít dva dny, ze kterých lidem v hlavě zůstane 20 %.
Respektuji firemní čas
Jak jsem psala vedle, raději odškolím dvě hodiny, které se budou dát potom praktikovat a za měsíc se uvidíme znovu, kde budeme navazovat na to, jak se lidem dařilo, než jen přijít, něco předvést a jít.
Po školení aktivuji získané informace
Křivka zapomíná je přesně to, proč můžete mít pocit, že efektivnost Vašeho vzdělávání (a peněz investovaných do něho), je nízká. Proto všechna moje školení obsahují minimálně 3 následující akce, které bojují proti zapomínání a zvyšují tak dopad nově získaných informací – prodloužení je o 3 týdny.
Praktikování, praktikování, praktikování
Součástí mé práce je vždy akce. Buď taková, kterou si sám zkontroluje manažer nebo taková, na kterou budu navazovat příště. Bez praktikování není změny a to platí i v osobním rozvoji, nejen v práci.
Důraz na samostatnost!
Není cílem ani na jedné straně, abyste ke mně museli stále docházet. Cílem je, abyste se vše naučili tak, abyste byli jako firma samostatní. Pokud po školení nenastane změna, ptejte se sami sebe, v čem byl ten zádrhel. Všichni víme, že školení není samospásné!
Reference
„Skvělá lektorka a průvodkyně profesním životem. Zároveň jeden z nejpozitivnějších lidí, co jsem kdy potkal. Díky moc za představení “kmenů”, bylo to perfektní!“
Z Harvardu na trávu
Kromě toho, že věřím, že si to uděláme tak, aby to byla příjemná spolupráce po všech stranách, tak věřím, že Vám mohu nabídnout nejen praktické zkušenosti, ale i velkou základnu klasického formálního vzdělání.
Celým jménem jsem Ing. Lenka Krones, MBA a vzdělávám se stále. Věci se prostě posouvají. Poslední odborné vzdělání, které jsem získala bylo na Harvardu v oblasti Learning & Leadership (2021)..
Ať už jste mladá firma, kde si budeme hned tykat a uděláme si setkání třeba venku na trávě, nebo jste tradiční instituce jako banka, budu se s Vámi cítit dobře. Milý přístup zaručen, ať už jde o jednotlivce nebo celé organizace.
Orientační přehled cen
Kmenová teorie (úvod pro všechny)
Úvodní školení s testem stupně firemní kultury. Už po tomto školení dokáže jednotlivec hned aplikovat nabité znalosti a poznat tak z pouhých pár vět, na jaké úrovni se jiný člověk nachází – zlepšení firemní komunikace.
Součástí jsou samozřejmě také materiály.
Skupina do 20 osob, takže klidně celá menší firma nebo větší tým.
15.000 – 20.000 CZK
Uvedené ceny jsou orientační
Záleží také na náročnosti tématu, případně také na balíčcích, podle toho, na kolika aktivitách se domluvíme, případně na množství aktivit, které byste pro sebe potřebovali.
Manažerské setkání
Pracovní setkání, kde si manažeři vyzkouší praktické nástroje pro posouvání kmenového stupně u jednotlivců. Mělo by proběhnout do 1 měsíce od úvodního školení.
Doporučuji, aby tato setkání byly 3 v rozmezí 1 – 2 měsíce.
Součástí jsou samozřejmě také materiály.
Skupina 5 – 7 osob.
15.000 – 20.000 CZK
Uvedené ceny jsou orientační
Záleží také na náročnosti tématu, případně také na balíčcích, podle toho, na kolika aktivitách se domluvíme, případně na množství aktivit, které byste pro sebe potřebovali.
Konzultace
Někteří manažeři chtějí individuální vedení, jindy jsou vhodné pro řešení problémů na téma Kmeny, se kterými si manažeři sami již nedokáží poradit.
První měsíc: 2 konzultace
Druhý měsíc: 1 konzultace
Třetí měsíc: 1 konzultace a pak už byste mě neměli potřebovat.
2.500 – 5.000 CZK/sezení
Proč čtvrtletní rozvrh
Už jsem psala výše, že jde o Vaši samostatnost. Pokud Vám nedokážu za čtvrt roku pomoci a navést Vás na správnou cestu změny, pak nemá smysl prodlužovat naši spolupráci. Ale převzít odpovědnost za to, co se má udělat interně také nedokáži.
Rovnou mě kontaktujte
Bohužel zatím kontaktní formulář nefunguje, ale již mě můžete kontaktovat na emailové adrese uspech@lenkaspurna.cz nebo telefonicky na 777947328. Děkuji za pochopení.
